伸 び 率 （ ％ ） 歳 出 計 （ 千 円 ） （ Ａ ） 訳
内 出
節 （ 番 号 ＋ 名 称 ）
歳
一 般 財 源 そ の 他 地 方 債 県 支 出 金
歳 入 計 （ 千 円 ） 訳
内 源
【手段（事業内容・どのようなことを行うのか）】
【事業開始のきっかけや他市の状況など】 【めざす姿（意図・どのような状態になるのか）】
事業期間
事業の区分 目
項
根拠法令
総合計画実施計画策定及び行政評価シート
款 会計
事務事業名
総合計画体系
要求区分 予 算 科 目
■事業費
財
国 庫 支 出 金 対象年度
事業
担当課係等
【対象（だれに対して・何に対して行うのか）】
【事業をとりまく環境の変化】
考 備
予算事業名
112 902 209 93 885 H28年度
2, 201 0 0 0 0 2, 201 2, 201
0 0 0 0 0 H29年度
皆減 0 0 0 0 0 0 0
総合計画１３４ページ 予算書４０ページ
・ご当地キャラは，ブーム時の状況から比較すると収束しつつあるが ，イベントの際の欠かせないマスコットとして定着しており，引き続 き有効な宣伝効果が期待できる。
・今後，地域間競争がより激しくなることが予想されるため，地域性 や独自性を活かした取り組みが求められている。
シティプロモーション事業または結城ブラ ンド推進事業に統合
【平成30年度 事業内容】 【平成31年度 事業内容】 【平成32年度 事業内容】
・結城市マスコットキャラクター「まゆげった」を活用したPR活動（ 着ぐるみによるイベント参加や貸し出し，まゆげった音頭の普及，関 連グッズの制作など）
・結城ブランドと連携した，物産・観光資源の魅力化および発信 ・PR用資材（ロゴ，キャッチフレーズ，映像など）の制作
市ＰＲ事業
金額 ( 千円 ) 金額 ( 千円 ) 市民（定住化）
市外・県外住民（U・I ・J ターン） 2301
シティプロモーション事業費
主要事業 01
02
継続 （平成19年度～平成28年度）
人口減少や高齢化が進んでいる中，現役世代層の定住化が，自治体運 営に大きな影響を及ぼすため，全国各地で地域性を生かしたｼﾃｨｾｰﾙｽ 活動が展開されている。
01
・市外および県外住民に対して，結城市のイメージや知名度の向上を 図ることで，交流人口及び定住人口の増加に繋げる。・市民に対し， 地域資源の魅力化や対外的イメージの向上によって，郷土愛やシビッ クプライドが高められ，定住化（市外流出の阻止）が促進される。
07 平成30年度
重点事業
08 報償費 11 需用費 12 役務費
14 使用料及び賃借料 18 備品購入費
5協働で進める持続可能なまちの実現( 自治・行財政運営)
5- 1市民・企業・行政がともに支えあう体制づくり（市民参加・広 ②広聴広報の推進
1ＰＲ活動等の充実
種類
■指標
活動 指標
指 標 名 単 位
目標
目標
目標
指標 成果
目標 実績
実績
実績
実績
■事業評価
■方向性
２次評価（２次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策）） １次評価（１次評価者として判断した今後の事務事業の方法性（改革・改善策））
H28年度 H29年度 H30年度
12. 00 0. 00 0. 00
83. 00 0. 00 0. 00 12. 00 13. 00 14. 00
100. 00 100. 00 100. 00 PR活動実施回数
まゆげった着ぐるみ出動回数
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） □改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） ■統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
シティプロモーション事業または結城ブランド推進事業に統合
□拡充（人・モノ・カネ等の拡充） □改善改革しながら継続 □現状のまま継続（改善・改革なし） □統合・新規事業への展開 □縮小 □休止 □廃止・終了 □予定どおりの要求 □一部改善の上要求 □今回は見送り □その他の処置
上記評価のとおり。
回
回
Ａ 必要性は高い
Ｂ どちらとも言えない
改革・改善の具体的内容（改革案・実行計画）
企画調整会議の意見・考え方（１次評価者と同じ場合も記入） Ａ 妥当である
Ｂ どちらとも言えない
Ａ 偏りは見られない
Ｂ どちらとも言えない
Ａ 順調である 必要性
妥当性
効率性
公平性
有効性
進捗度 総合評価
対応策提言等
地域間競争の激しさが増していることから，必要性は高まっている。
市の総合的な魅力発信が主たる業務であるので，実施主体は妥当である。ただし，庁内の 組織体制については，今後検討していくべき課題である。
メディアなどの利用は高額であり，現状の予算規模としては妥当な手段である。
コスト効率は高いが，人員は不足している。まゆげったのアクターの確保など，対応を検 討しなければならない。
不特定多数を対象とした活動であるので，偏りは見られない。
情報発信や着ぐるみの活用など，一定の定着が図られている。
まゆげったに関しては，市内外の観光イベントで積極的に活用されている。また，関連グッズの制作展開など，産業振興の要素が大き い活動である。人員配置とともに，適正な部署への所管代えを図ることによって，さらなる推進が図られると考える。
検討事項となっていた，イベント時のまゆげったアクターの確保について，若手職員の研修として位置づけ関わりを持つことで，全庁 的なPR意識の醸成につなげていく。
それに併せて，まゆげった応援隊についても見直しを行い，より組織的に情報発信がなされるような仕組みづくりを行っていく。 事業の必要性
実施主体の妥当 性
手段の妥当性
コストの効率性 ・人員効率
受益者の偏り
成果向上の余地
事業の進捗
上記評価を踏まえて事業全体について評価し、問題点・課題等を指摘してください
この事業を今後どのように改善・改革をしていきますか
193. 00 0. 00 0. 00
0. 00 0. 00 0. 00 800. 00 1, 100. 00 1, 400. 00
0. 00 0. 00 0. 00
社会動態による人口増加数 人
